« L’Esprit de l’entreprise »
Renforcer votre présence et votre identité spécifique.
Les fondations, le cadre efficace pour la réussite :
Connaissez-vous bien les valeurs et principes fondateurs de votre entreprise?
Cette approche systémique regarde et réaligne les forces en jeu, en particulier celles qui sont sous-jacentes, invisibles. Nous favorisons l’expression du but de l’entreprise, des valeurs personnelles en accord avec l’environnement.
Cet alignement apporte cohérence et fluidité dans l’entreprise, et va favoriser l’augmentation des échanges créatifs avec les partenaires externes : les contacts, clients et autres interlocuteurs seront plus clairement ciblés.
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« Les voies du succès »
Maîtriser les principes vitaux nécessaires à la survie de votre entreprise : échanges et rémunération, positionnement face à la clientèle.
Les fuites d’énergie, l’épuisement etc.L’échec et le succès.
La bonne place de chacun et de chaque chose dans le système : les fonctions, l’argent, les clients.
L’histoire, les acquis, les points faibles à renforcer.Les ressources.
« co-créer, aller au devant de l’avenir»
Ouvrir le champ des possibles, contacter les solutions . Sortir des expériences professionnelles passées, tracer une route vers le changement.
Cette formation s’adresse à :
- toute personne porteuse d’un projet
- en cours de changement ou de réorientation
- en questionnement sur son entreprise, un produit, la création d’un poste, d’une nouvelle idée.
Ce travail repose sur des méthodes concrètes qui permettent de percevoir et de modifier les dynamiques sous jacentes d’une situation professionnelle. Grâce à la perception des liens et enjeux à différents niveaux de l’organisation, cette approche apporte une clarification des interactions entre ses composantes.
Par des mises en scène de situations professionnelles, vous allez- voir si vos valeurs sont en accord avec celles de votre entreprise.
- sentir ce qui renforce ou affaiblit le projet, la fonction, ce qui lui manque.
- développer des moyens, des solutions.
- vous positionner face aux clients potentiels et aux autres partenaires concernés.
- évaluer la présentation de votre entreprise, sa relation aux instances officielles, les investissements à faire, ses conditions d’implantation, le développement de la clientèle.
- Pouvoir confronter les différentes orientations possibles et leur impact…
Chaque entreprise ou projet a un esprit qui lui est propre, lui-même relié à l’esprit de toutes les entreprises, avec un rôle à jouer sur le marché et dans la société.
Reconnaître le sens profond de son entreprise permet de se mettre en phase avec elle et de lui donner sa juste place au sein de la société. Cet alignement créé une cohérence stimulant la vitalité dans le travail, autant à l’intérieur de l’entreprise que dans les interactions avec les partenaires l’extérieur
Le changement est la dynamique naturelle et vitale des systèmes d’entreprises et de tout projet. La société elle-même évolue ; les entreprises en faisant partie intégrante, il leur faut continuer, si ce n’est à la co-créer, du moins à la suivre pour maintenir leur place.
Passé – Présent – Futur…. ?
Certains enjeux qui, dans le passé, pesaient dans la stratégie de l'entreprise se retrouvent souvent superposés avec de nouvelles orientations. Cette superposition invisible suscite couramment des résistances qui nuisent à la dynamique du changement et du développement du système entreprise.
En considérant la possibilité de perte, d’échec et de succès de votre projet, en séparant la superposition de systèmes passés et futurs, vous développerez la présence et la clarté nécessaires à la construction de votre objectif.
Confronter votre projet à l’avenir émergeant permettra de prendre conscience des conditionnements limitants, mais aussi de nouvelles possibilités. Plutôt qu’imaginer l’avenir comme un prolongement logique du passé, dépasser la peur de l’inconnu pour rejoindre un système nouveau plus vaste.
Animé par Liliane van der Velde, co-fondatrice d’Eagle Counselling and Development, propose conseil et solutions alternatives pour les entreprises et les particuliers.
Formée au chamanisme par Michael Harner en 1984 aux Etats Unis, au travail sur les filtres de la conscience et aux constellations systémiques, elle utilise ces approches pour clarifier les dynamiques qui sous tendent les systèmes professionnels. Elle consulte et anime des stages depuis 25 ans.
En collaboration avec Jan Jacob Stam, consultant et formateur international en constellations d’entreprises, Liliane van der Velde rédige « les Champs de Connection ».
La version anglaise « Fields of Connection », a été listée au top 10 des lectures des managers
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